サステナビリティ

持続可能な経営の実現には、組織全体でサステナビリティに関する課題を適切に管理する仕組みが不可欠です。そのため当社では、「サステナビリティ委員会」を設置し、リスクと機会の評価および管理を行っています。

サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長とし、経営会議のメンバーの中から選ばれた担当役員によって構成されています。この委員会は、サステナビリティに関する重要課題を特定し、適切な対応方針を策定します。さらに、その進捗状況を半期ごとに評価し、必要に応じた施策の修正を行っています。

また、取締役会と連携し、委員会で議論された施策や課題への対応方針について報告・監督を受けることで、企業経営にサステナビリティの視点を組み込んでいます。

企業を取り巻く経営環境は、社会情勢や技術革新などによって絶えず変化しています。そのため、当社ではサステナビリティ委員会を中心に、外部・内部環境の分析を実施し、サステナビリティに関わるリスクと機会を総合的に評価しています。
評価基準としては、

「企業にとっての重要度」
「ステークホルダーにとっての重要度」

の2軸を設定し、優先度の高い課題に対して適切な施策を講じています。特に、事業継続に関わるリスク管理を強化するとともに、新たな技術やビジネスモデルの導入による事業機会の創出にも注力しています。
また、リスク管理委員会と連携し、企業全体のリスクマネジメント体制を強化することで、より安定した経営基盤の確立を目指しています。

当社は、「社会のニーズを的確に捉え、最先端のソフトウェア技術で課題を解決する」企業であり続けることを目標としています。そのため、最も重要な経営資源である「人財」の成長を支える取り組みを積極的に推進しています。